ERP系统是企业资源计划 (Enterprise Resource Planning) 的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。今天给大家介绍一下这个系统的意思，下面一起来看看吧。

(资料图片仅供参考)

ERP的科学定义 是 ERP-Enterprise Resources Planning 企业资源计划系统是指建立在信息技术基础上以系统化的管理思想企业决策及员工提供决策运行手段的 管理平台 。ERP是一种可以提供跨地区、跨部门甚至跨公司整合实时信息的 企业管理信息系统 。ERP不仅仅是一个软件更重要的是一个管理思想，它实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。通过软件把企业的人、财、物、产、供销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来 实现资源优化和共享 。

实用性ERP系统实际应用中更重要的是应该体现其 “管理工具”的 本质。ERP系统主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，ERP软件 协调企业各管理部门 ，ERP系统围绕市场导向开展业务活动，提高企业的 核心竞争力 ，ERP软件从而取得最好的经济效益。所以，ERP系统首先是一个软件，同时是一个管理工具。ERP软件是IT技术与管理思想的融合体，ERP系统也就是先进的管理思想借助电脑，来达成 企业的管理目标 。

整合性

ERP最大特色便是整个企业信息系统的整合，比传统单一的系统更具功能性。

弹性

采用模块化的设计方式，使系统本身可因应企业需要新增模块来支持并整合，提升企业的应变能力。

数据储存

将原先分散企业各角落的数据整合起来，使数据得以一致性，并提升其精确性。

便利性

在整合的环境下，企业内部所产生的信息透过系统将可在企业任一地方取得与应用。

管理绩效

ERP系统将使部分间横向的联系有效且紧密，使得管理绩效提升。

互动关系

透过ERP系统配合使企业与原物料供货商之间紧密结合，增加其市场变动的能力。而CRM客户关系管理系统则使企业充分掌握市场需要取向的动脉，两者皆有助于促进企业与上下游的互动发展关系。

实时性

ERP是整个企业信息的整合管理，重在整体性，而整体性的关键就体现于“实时和动态管理”上，所谓“兵马未动，粮草先行”，强调的就是不同部门的“实时动态配合”，现实工作中的管理问题，也是部门协调与岗位配合的问题，因此缺乏“实时动态的管理手段和管理能力”的ERP管理，就是空谈。

及时性

ERP管理的关键是“ 现实工作信息化 ”，即把现实中的工作内容与工作方式，用信息化的手段来表现，因为人的精力和能力是有限的，现实事务达到一定的繁杂程度后，人就会在所难免的出错，将工作内容与工作方式信息化，就能形成ERP管理的信息化体系，才能拥有可靠的信息化管理工具。

库存管理 ：传统企业在经营过程中遇到了很多的难题，客户订货时，不清楚库存信息，经常在客户下单后才发现库存商品不足;仓库商品放置位置混乱，每一张订单都需要花费大量的时间;商品总是缺货，仓库积压商品多。

ERP仓库管理系统 ：

用软件记录库存 商品信息，库存数量、金额同步更新 ，商品发货信息清晰明了，软件自动生成库存报表;入库时严格管理存放货位，发货时按位发货，根据实际情况采用按单捡货、汇总捡货、按单汇总结合的方式提高效率;库存上下限报警管理，某个商品备货低于x件或高于x件都会给您提示;确保能供货又 不至于库存积压 。

采购管理 ：采购对降低公司的成本至关重要，无论是进价、账期都是可以用数据和供应商谈判的，如果能做到无库存管理还可以降低公司的整体成本。可是传统企业在采购管理中，很难统计出同一家供应商的历史采购数据，很难与供应商议价，不仅如此，很多应付应收账款因为单据丢失或者字迹模糊而混乱不清，只能供应商说什么就是什么。

ERP采购管理系统：

所有供应商资料都储存在软件中，历史采购数据清楚明了，与同一家供应商的交易往来一查便知，拿着历史采购数据就有了和供应商议价的资本。往来对账，付款历史等账目清清楚楚，不会再因为数据模糊给企业带来损失。

销售管理： 销售管理与企业盈利能力息息相关，销售人员离职后，之前的客户资料很难找到，不同客户报价差异较大，很难全部记清楚;客户订货时，销售人员不清楚商品库存，经常在客户下单后才发现库存不足;地区销售数据和单品销售数据难以统计。

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